CCA Bulletin June 2010
If you can’t see this bulletin, you can access the document by clicking here.
Si vous éprouvez des difficultés avec ce courriel, veuillez cliquer ici afin de consulter le bulletin sur le Web
[Image]
(LA VERSION FRANÇAISE SUIT LA VERSION ANGLAISE)
CCA Bulletin 17/10
June 25, 2010
CCA’s Year in Review
The House has adjourned, the weather is warm and muggy and the earth has shaken in Ottawa. It’s now late June and after our wrap-up of the parliamentary session, it is time to review what the CCA has accomplished over the past year. The CCA’s accomplishments were discussed last week in Ottawa during its annual general meeting and during a board meeting. While the board meeting was occupied in good part by discussions on important policy issues like copyright reform, foreign ownership of cultural industries and pre-budget submissions, the AGM was an opportunity to reflect on the CCA’s standing after four years of repositioning and reconstruction.
In her second report to our members, CCA President Kathleen Sharpe said that the organization has been able to consolidate its status as a key, authoritative observer and analyst of the issues and events at the federal level that affect our vast sector in one way or another. She noted that the CCA’s unique perspective on issues has received increased recognition from Parliamentarians and regulators, the result of several well thought-out public interventions over the past f our years. This point is illustrated by the fact that the CCA was the first group invited by the newly formed all-party Arts Caucus to give an overview of the cultural sector and the main issues that it faces. The CCA was also invited to make presentations to the caucuses of the Liberal Party and the Bloc Québécois on current policy issues.
The CCA has been very active on the policy front, having appeared as a witness in front of several parliamentary committees and the CRTC on various issues such as the federal budget, the [ http://www.ccarts.ca/en/advocacy/bulletins/2010/1310.htm ]digital economy, the private copying levy, the importance of investing in artistic experimentation and the controversy surrounding the “value–for-signal” matter, which for months has pitted cable and satellite companies against traditional broadcasters.
During the year, the CCA also met with groups in various parts of the country. We participated in panels in Saskatchewan, Ontario, Québec and Newfoundland. Thanks in part to the support of the Trillium Foundation, the CCA was able to present its Cultural Policy 101 Workshop in several communities in Ontario. All in all, we participated in no less than 23 public events.
Throughout the year, the CCA pursued work on long-term issues of importance for the vitality of arts and culture in our society such as cultural statistics, trade negotiations with the European Union and arts and learning. It is well known that important issues are rarely urgent. Given their limited resources and the immediate challenges they face on an on-going basis, arts service organizations and their members rarely have the time or energy to engage in long-term and fundamental issues, often only tangential to their immediate preoccupations. Because of the breadth of its membership and the perspectives it takes on issues, the CCA believes that part of its unique mandate is to deal with such long-term policy issues.
< /o:p>
Building on the relationship we have established with the University of Ottawa, the CCA developed an exciting new project titled Thinking Culture. In partnership with the Centre for Continuing Education, the Centre for Governance and the School of Political Studies at the university, the CCA will offer an annual series of forums dedicated to cultural policy issues. This series will launch in September and will offer at least five forums in the first year, all of which will be made available throughout the country through webcasts. This new initiative will further establish the CCA as a leading forum for thoughtful debate and analysis of arts and cultural policy issues.
With the support of a distinguished national steering committee chaired by Garry Neil, we have been working hard on the planning of our next National Policy Conference, Artists: Powering the Creative Economy? The conference will take place on November 2 and 3 at the National Arts Centre in Ottawa and will be preceded on the evening of November 1 by a gala evening celebrating the CCA’s 65th anniversary, during which we will present the CCA Awards.
All of this work has been done in what I can only describe as a challenging year for the CCA. The CCA started the year with a $46,000 deficit incurred the previous year. This was not the result of bad management, but the consequence of having taken on a number of initiatives in keeping with our strategic plan for which, against reasonable expectations, supporting revenue did not materialize.
Thanks to the considerable efforts of the staff, we are happy to report that we have erased this deficit almost completely and have therefore started the current fiscal year from a much better position. We are proud of this achievement in what remains a difficult time for membership retention and recruitment. However, our financial success has come with a price. Given less money and the additional workload on everyone in the secretariat, some activities have suffered, including our communications with stakeholders and our research projects.
Supporting the work of the strategic coordination committee after the March 2009 Chalmers Conference in Ottawa required a lot of time and energy between April and October. Then the committee lost momentum, due in part to the loss of urgency of an impending federal election. But this initiative has not been abandoned. It will be part of some major developments in the coming months, including the way in which the CCA involves its membership in the running of its activities.
I must open a parenthesis here to acknowledge that much remains to be done in communicating what added value the CCA brings to a sector where, at all levels of government, arts service organizations have multiplied, each addressing the specific needs and interests of the various disciplines, cultural institutions and industries. The CCA knows what its unique mandate is. It has a clear vision of where it wants to go and an increasingly focused idea of how to get there. However, a pre-condition of the CCA realizing its overarching goals means securing the full involvement and backing of its membership. This reality will be at the core of the revision of our strategic plan and of some substantial initiatives which will be announced in the coming months.
During the past four years, the CCA has managed to not only survive several challenges and two near-death experiences, but also improve its ability to move forward in its repositioning. It has largely rebuilt its credibility with its main funders, political personnel and the press, and to a large extent, with its membership, a vital element to its very existence.
The CCA secretariat will be busy all summer responding to various consultations currently underway and planning for what promises to be a busy schedule in the fall, especially given the possibility of another federal election within the next several months! Stay tuned!
-----------------
CCA Bulletin 17/10
25 juin 2010
Une revue de l’année de la CCA
La Chambre des communes est vide, le temps est chaud et humide et la terre a tremblé à Ottawa. C’est la fin juin et après notre revue de la dernière session parlementaire, propre bilan. C’est là matière à réunion de conseils d’administration et à assemblée générale des membres, et la Conférence canadienne des arts (CCA) a tenu l’une et l’autre la semaine dernière à Ottawa. Les discussions du conseil ont été dominée en bonne partie par des préoccupations politiques comme la réforme de la loi sur le droit d’auteur, la propriété étrangère de nos industries culturelles et la prochaine soumission pré-budgétaire. L’Assemblée des membres aura été l’occasion de faire le point sur le chemin parcouru au cours des douze derniers mois quant au repositionnement et à la reconstruction de l’organisation.
Dans son second rapport annuel, notre présidente Kathleen Sharpe a souligné que la CCA a su raffermir sa position comme observateur et analyste de premier plan de tout ce qui, au niveau fédéral, affecte d’une façon ou d’une autre notre vaste secteur. Elle a fait remarquer que parlementaires et régulateurs apprécient de plus en plus la perspective unique que la CCA apporte sur les enjeux qui confrontent art, culture et patrimoine au Canada, un fait qu’elle attribue aux nombreuses interventions réfléchies que nous avons faites au cours des quatre dernières années. Une illustration parfaite de cela : la CCA a été le premier groupe invité par le nouveau Caucus des arts multi-partis à donner un survol du secteur et de ses grands enjeux politiques. La CCA a également été invitée à faire des présentations d’ensemble au caucus du Parti Libéral et à celui du Bloc Québécois.
La CCA a par ailleurs été très active sur le front politique, apparaissant comme témoin devant plusieurs comités parlementaires et devant le CRTC sur des sujets aussi divers que le budget fédéral, l’économie numérique, le régime de copie privée, l’importance d’investir dans la recherche et l’expérimentation artistique ou encore la controverse qui a opposé câblodistributeurs et radiodiffuseurs au sujet de la « valeur des signaux ».
Tout au cours de l’année, la CCA a rencontré des groupes un peu partout à travers le pays, participant à des panels en Saskatchewan, en Ontario, au Québec et à Terre-Neuve. Grâce en partie à l’appui de la fondation Trillium, la CCA a pu présenter son atelier Politique culturelle 101 dans plusieurs communautés ontariennes. Au total, nous aurons participé à pas moins de vingt-trois événements publics au cours de l’année.
En parallèle, la CCA a poursuivi son travail sur des enjeux à long terme d’importance vitale pour les arts et la culture dans notre société, comme les statistiques culturelles, les négociations commerciales avec l’Union européenne et les arts et l’apprentissage. Compte tenu de leurs ressources limitées et des défis quotidiens auxquels elles doivent répondre, les organisations de service et leurs membres ont rarement le temps ou l’énergie de se préoccuper de pareils sujets, qui sont souvent tangentiels à leurs intérêts immédiats. À cause de la diversité de son membership et des perspectives qu’elle doit prendre sur les enjeux politiques, la CCA considère qu’il fait partie intégrale de son mandat de se préoccuper de pareils sujets.
Nous avons par ailleurs continué de developper notre relation avec l’Université d’Ottawa avec laquelle nous allons lancer sous peu un excitant projet intitulé Pensons culture. En partenariat avec le Centre d’éducation continue, le Centre de gouvernance et l’École de sciences politiques de l’Université, la CCA offrira à compter de l’automne une série d’au moins cinq forums publics consacrés à des sujets culturels. Les conférences seront rendues accessibles à la largeur du pays par webcast. Cette nouvelle initiative viendra renforcer le rôle de la CCA comme forum na tional où sont débattus des aspects importants touchant les arts et la culture.
Avec l’appui d’un comité aviseur formé de membres d’à travers tout le pays et présidé par Garry Neil, nous avons travaillé fort à la planification de notre prochaine conférence politique nationale dont le thème est L’artiste, moteur de l’économie créative? La conférence aura lieu les 2 et 3 novembre prochains au Centre national des arts à Ottawa et sera précédée le premier novembre par un souper gala marquant le 65ème anniversaire de la CCA, au cours duquel on remettra le Diplôme d’honneur et le prix Keith Kelly.
Tout ceci a été accompli dans un contexte que je ne puis que qualifier de difficile. La CCA avait commencé l’année avec un déficit de quarante-six mille dollars encouru l’année précédente. Ce déficit n’était pas le résultat de mauvaise gestion de notre part : il découlait plutôt du fait que nous avions poursuivi certaines priorités en conformité avec notre Plan stratégique et dont, contre toutes attentes raisonnables, le financement ne s’était pas m atérialisé.
Grâce aux efforts de toute l’équipe du Secrétariat, nous avons pu effacer ce déficit presque complètement et commencer l’année en cours dans une bien meilleure position financière. Nous sommes fiers de cette réussite, surtout quand on considère qu’elle a eu lieu durant une période où le recrutement et la rétention des membres est particulièrement difficile. Mais il ya eu un prix à payer pour rééquilibrer nos finances. Le manque d’argent et une charge de travail accrue pour tous les membres du secrétariat se sont traduits entre autres par un ralentissement de nos communications et de nos projets de recherche.
Des initiatives importantes comme les rencontres du Comité de coordination stratégique, lancé dans la foulée de la Conférence Chalmers de mars 2009, avaient requis des efforts considérables d’avril à octobre. Elles ont perdu de leur élan par la suite, en partie également à cause d’une perte d’urgence face à la tenue d’un scrutin fédéral. Mais rassurez-vous : cette initiative n’est pas abandonnée. Elle fera partie de développements importants dans les mois qui viennent quant à la façon dont la CCA implique ses membres dans sa gestion.
Je dois ouvrir ici une parenthèse pour reconnaître que nous avons encore beaucoup à faire pour communiquer la « valeur ajoutée » de la CCA dans un environnement où, à tous les niveaux, prolifèrent des organisations de service qui répondent aux besoins et intérêts spécifiques des diverses disciplines, institutions et industries culturelles. La CCA connaît bien la place unique qu’elle occupe dans le secteur; elle a une vision claire d’où elle veut aller et une idée de plus en plus précise de comment y arriver. Mais une condition fondamentale à sa réussite passe par l’implication et l’appui de ses membres. Cette réalité sera au coeur de la révision de notre plan stratégique au cours des prochains mois et nous annoncerons sous peu des initiatives importantes en ce sens.
Au cours des cinq dernières années, la CCA a non seulement réussi à échapper deux fois à la disparition et à surmonter des défis de tailles : elle a amélioré sa capacité à se réinventer. Elle a rebâti sa crédibilité avec ses principaux bailleurs de fonds, avec les personnels politiques et la presse et, dans une mesure non négligeable, avec ses membres, une condition fondamentale à son existence.
Le Secrétariat s’affairera tout l’été à répondre aux diverses consultations en cours et à planifier ce qui promet d’être un automne chaud, toujours sous la menace d’une autre élection fédérale. Nous vous tiendrons informés au fur et à mesure!
-----------------
Alain Pineau
National Director / Directeur général
Canadian Conference of the Arts / Conférence canadienne des arts
406 – 130, rue Slater Street
Ottawa Ontario K1P 6E2
Tel: (613) 238-3561 ext. 12 poste 12
Fax / Télécopieur: (613) 238-4849
[ mailto:alain.pineau@ccarts.ca ]alain.pineau@ccarts.ca | www.ccarts.ca
The Canadian Conference of the Arts (CCA) is the national forum for the arts and cultural community in Canada. It provides research, analysis and consultations on public policies affecting the arts and the Canadian cultural institutions and industries. The CCA fosters informed public debate on policy issues and seeks to advance the cultural rights of Canadians.
La Conférence canadienne des arts (CCA) est le forum national de la communauté artistique et culturelle au Canada. Elle effectue des recherches, produit des analyses et fournit des expertises sur les politiques publiques concernant les arts, les institutions et les industries culturelles canadiennes. La CCA favorise et éclaire le débat public entourant les enjeux politiques et travaille à la promotion des droits des Canadiens en matière de culture.